Подмотка can источник. |

Контроллинг на предприятии с функциональной...


h2>189. Контроллинг в транснациональном концерне с дивизиональной организацией, структурированной по регионам

187. Контроллинг на предприятии с функциональной организационной структурой с котроллерами функциональных подразделений, продуктовых программ, продуктов, проектов и заводов (концепция децентрализованного контроллинга)
При децентрализованном контроллинге на первом плане стоит стремление наилучшим образом воплотить в жизнь основную идею контроллинга, по возможности во всех подразделениях предприятия, а именно так структурировать всю систему решений и деятельности на предприятии, чтобы сориентировать ее на результат (прибыль).
В связи с этим особое значение приобретает вопрос определения места децентрализованных контроллеров в структуре предприятия.
При функциональной и административной подчиненности главному контроллеру контроллеры подразделений могут рассматриваться в качестве представителей центрального отдела контроллинга. При этом контроллер соответствующего подразделения относительно независим. Однако такое организационное решение таит в себе опасность, что контроллер подразделения будет недостаточно интегрирован в головном отделе и будет восприниматься им как

Финансовый отдел транснационального концерна занимается широким кругом вопросов, прежде всего относящихся к международному финансированию, валютным операциям и обеспечению валютных курсов.

Кроме того, возможно подчинение высшему руководству транснационального концерна отдела стратегического планирования.



Содержание Назад Вперед